СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

«Поддержка и развитие ключевых профессиональных компетенций главных инженеров (главных архитекторов) проектов»

Программа «Поддержка и развитие ключевых профессиональных компетенций главных инженеров (главных архитекторов) проектов» предназначена для повышения квалификации сотрудников проектных организаций, выполняющих функции «главный инженер проекта», «главный архитектор проекта» (ГИП, ГАП). Программа аккредитована в Национальной Палате Инженеров и реализуется при ее непосредственном участии.

Цель обучения:

1. Совершенствование компетенций в области методов и процессов управления проектами (проджект-менеджмент), взаимодействия с субподрядными организациями и заказчиками;
2. Формирование практических навыков в области обеспечения качества проекта, управления проектными рисками, управления закупками/поставками.

Кадровое обеспечение программы осуществляет преподавательский состав из числа докторов, кандидатов наук и высококвалифицированных специалистов, имеющих большой опыт организации разработки и реализации программ дополнительного профессионального образования.

К освоению программы повышения квалификации допускаются лица, имеющие или получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Категории слушателей: главные инженеры (архитекторы) проектов, их заместители и/или помощники, специалисты-проектировщики, включенные в состав кадрового резерва на должности ГИПа (ГАПа).

Учебный план включает в себя 5 тем:

Тема 1. Ключевые профессиональные компетенции, связанные со специфическими аспектами работы ГИПа, ГАПа.

• обзор использования лучших практик и перспектив применения в ПО систем и средств автоматизации управления производством ПИР, процессами разработки, выпуска и хранения проектной документации в т.ч. для задач, решаемых непосредственно ГИПом, ГАПом;
• процессы управления разработкой проектной документации, построенные на основе положений проектного менеджмента; возможности и ограничения проектного менеджмента при подготовке проектной документации в ПО: обзор лучших практик; управление бизнес-проектом («Проектный офис») и управление портфелем бизнес-проектов («Офис управления проектами»);
• идентификация, определение значимости и ранжирование рисков при подготовке проектной документации, формирования кейса сценариев, реализация которых позволяет снизить негативные последствия рисков, выработка корректирующих мероприятий.

Тема 2. Особенности подготовки отдельных разделов проектной документации требуемого уровня качества.

• нормативное регулирование состава, структуры и содержания разделов проектной документации: обзор состояния нормативной базы и лучших практик, направления изменения нормативных требований к составу и структуре проектной документации на этапах «проектная документация» и «рабочая документация», типовые (основные) ошибки по замечаниям экспертизы проектной документации;
• контроль технического (качественного) уровня разрабатываемых основных проектных решений, его соответствие (несоответствие) требуемому уровню качества – потребностям и интересам (ожиданиям) заказчика на основе знания лучших практик по применению инновационных и базовых отраслевых технических проектных решений применительно к соответствующему разделу проекта, особенностей проведения госэкспертизы проектной документации, типовых (основных) замечаний госэкспертизы по разделу проектной документации.

Тема 3.  Обеспечение экономической эффективности проектных работ и результатов разработки проектной документации: проектов, вариантов проектных решений.

• методы определения стоимости услуг по подготовке проектной документации, а также процессов оперативного управления и контроля за обеспечением эффективности (рентабельности) готовой проектной продукции – ТЭО, проектной и рабочей документации (уровень ответственности ГИПа, ГАПа и других участников проекта);
• оценка экономической эффективности вариантов проектных решений (в том числе реконструкции, модернизации, технического перевооружения и капитального ремонта ОКС);
• методы обеспечения достоверности определения сметной стоимости строительства, а также методика оценки эффективности использования бюджетных средств, направляемых на капитальные вложения на основе укрупненных нормативов цены строительства (НЦС), показателей стоимости строительства объектов-представителей и др.

Тема 4. Оптимизация внутренних бизнес-процессов и взаимодействия с Заказчиком и субподрядчиками.

• организация, управление и контроль за процессами ПИР и  их результатов (проектов, вариантов проектных решений);
• процессы управления проектом на всех фазах: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления и завершения проекта;
• организация и оперативное управление интегрированным («сквозным») процессом подготовки проектной документации (Офис управления бизнес-проектом / ГИП, ГАП), взаимодействия Офиса ГИПа с Офисом управления портфелем бизнес-проектов;
• организация и осуществление авторского надзора при строительстве объектов капитального строительства – общие принципы и правила, уровень взаимодействия с заказчиком (техническим заказчиком) и подрядчиками;
• выстраивание и управление отношениями проектной организации с её заинтересованными сторонами, а также понимание их потребностей и ожиданий (уровень ответственности ГИПа, ГАПа и других участников проекта).

Тема 5.  Законодательные, нормативно-правовые и нормативно-технические документы по вопросам организации, подготовки и использования проектной документации.

• состояние действующих систем законодательного, нормативно-правого и технического регулирования архитектурно-строительного и технологического проектирования (структура и виды нормативно-правовых актов (НПА), текущие изменения, перспективы развития; нормативные документы обязательного и добровольного применения; нормативно-методические документы НОПРИЗ и НОСТРОЙ, стандарты организаций: статус и вопросы применения;
• требования Федерального закона № 44-ФЗ от 05.04.2013 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (требования к ПО-участнику закупки, подготовке заявок, окончательных предложений ПО-участника закупки, критерии их оценки; роль и место ГИПа, ГАПа в процессах принятия в ПО решения об (не)участии в тендере, процедурах анализа тендерной документации, подготовки, согласования и представления предложений ПО; обзор особенностей отраслевых (корпоративных) правил проведения торгов.

*****************************************************

Планируемые результаты обучения.

По результатам обучения слушатель будет

знать:

— законодательные, нормативно-правовые и нормативно-технические документы по вопросам организации, подготовки и использования проектной документации;

— современные подходы к организации, управлению и экономике процессов подготовки проектной документации и роли ГИПа (ГАПа) в этой деятельности;

уметь:

— применять законодательные, нормативно-правовые и нормативно-технические документы по вопросам организации и управления подготовкой проектной документации, её использования, в том числе с учетом особенностей  осуществления технологического и архитектурно-строительного проектирования;

— квалифицированно организовывать и управлять работами по подготовке проектной документации на всех этапах её жизненного цикла: от первичного взаимодействия с заказчиком при идентификации его потребностей и требований к проектной документации и их закреплении в задании на проектирование – до реализации в строительстве, сдачи и ввода построенного объекта в эксплуатацию (вплоть до вывода объекта на проектную мощность);

приобретёт умения:

— анализа и оценки потребностей и требований заказчика проектной документации и определения совокупности ценностей (базовых, явных, неявных), которые заказчик воспринимает при принятии решения о выборе ПО (поставщика услуг) и обсуждении условий разработки проектной документации (выполнения ПИР);

— определения видов и объемов работ по подготовке проектной документации, необходимых для  удовлетворения потребностей и требований заказчика, а также стоимости услуг по подготовке ТЭО, проектной документации, рабочей документации, организации и ведения авторского надзора;

— управления рисками в процессе подготовки и выпуска (сдачаи заказчику) проектной документации;

— оперативного управления и контроля за обеспечением рентабельности ПИР;

Профессиональные компетенции, качественное изменение которых происходит в результате обучения: знание методов и процессов управления проектами (проджект-менеджмент), в частности: планирование качества проекта, управление проектными рисками, управление закупками/поставками (управление субподрядными организациями).

Оценочные материалы

Контрольные вопросы